竹叶青

在房企干工程,竟然是这样的体验!

  • 时间:2019-05-06 09:17 编辑:宿小房 来源:一分六合
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摘要:说到地产,大家首先想到就是盖房子。负责盖房子的,正是地产的工程部。明源君在此前文章中曾提到,工程是房企的业务中心,招采设计成本都是为工程服务的,营销、客服、物业也是以工程为基础的。一些地产人对此不以为然,其认为,所有部门

说到地产,大家首先想到就是盖房子。


负责盖房子的,正是地产的工程部。明源君在此前文章中曾提到,工程是房企的业务中心,招采设计成本都是为工程服务的,营销、客服、物业也是以工程为基础的。一些地产人对此不以为然,其认为,所有部门各司其职的话,工程并没那么重要,一分六合人都干得了。


事实究竟如何?地产工程岗是干啥的?准入门槛怎么样? 明源君今天就来还原一下地产工程岗。



01


地产工程岗

一个神秘又苦逼的岗位 


地产工程是个神秘的岗位。


在工程人的亲戚朋友看来,堂堂一个高材生,985/211背景,一毕业就进世界五百强,理所当然是出入甲级写字楼,坐在宽敞明亮的办公室里,喝喝咖啡敲敲键盘,运筹帷幄决胜千里。

像这样:



在地产其他部门的同事看来,工程部也是个神奇的存在。


图纸有设计院画,节点计划有运营定,下工地有施工方,部品部件有招采负责,工程部就动动嘴皮子扮大爷使唤乙方丙方,真搞不懂有啥好忙的!


而工程人则常常自嘲,自己是混迹工地的搬砖工,美其名曰工程狗,是地产公司里面最苦逼的岗位之一。


①工作条件艰苦。

毋庸置疑,工程口的办公环境是房企里最恶劣的。


无论是本科还是硕士,是名校还是海归,一朝成为工程人,都得一头扎进工地里,任风吹日晒,霜打雨淋。一二线的项目还好,偏偏大部分项目都在鸟不拉屎的山卡拉里。像某些主攻三四线的房企,项目大多拿到荒野地方,一进工地连手机信号都只剩下两三格,说与世隔绝都不为过。


其他条线的同事办公室是甲级写字楼,工程人的办公室是工地的活动板房,风里来雨里去,再白皙俊秀的阳光男孩,进工地一年都能晒成黝黑光亮的糙汉子。鉴于条件太艰苦,这一行鲜有女生,几乎清一色的汉子,导致工程部单身狗扎堆。


另外,做工程的,工作环境没有最苦,只有更苦。人跟着项目走,一个普通楼盘两三年完工,永远不知道下一个工地在哪里,是比现在的工地苦十倍,还是差百倍。


②工作压力大。


现场管理人多事杂,丝毫不像外人想象般轻松。


首先,现场管理事无巨细,工程人都要参与。

核进度,数人数,查质量,对钢筋,协调工作面,检查材料,督促文明施工……别以为这些都是施工单位和监理才干的活,殊不知,工程人全部都有份。


有些房企还有‘旁站’制度,要求只要施工单位开始干活,工程师就要站在旁边。如果没有按要求执行,轻则罚款,重则开除。

说好的旁站,只能站着,坐着都不行。据说某房企的一位工程师,在混凝土旁站时就因为坐在地上,被降了三级工资。


其次,管理合作方,时刻不能大意。

虽说地产工程岗在属于在甲方,对施工方和监理,却是一个都得罪不得的。

跟总包分包及监理打交道,玩的是心理战。既要有甲方的气势,能镇得住对方;又要够接地气,能跟的大家打成一片。要提防施工方偷工减料,埋下质量隐患;要平衡好各方利益,避免现场出现纠纷;还要照顾好对方情绪,以防被有背景的乙方纠住小尾巴,随时向上一级打报告……


工程管理,听起来像大爷,事实上常常要装孙子。


再者,工期要短质量要好,还不能出安全问题。

高周转下,原本一年的销售期缩短到半年,倒逼工程节点控制越来越严格,特别是一些项目,前面设计、报建所耽误的时间,只能从施工上抢回来,以至于工期一压再压。


加班加点不说,节点误了,罚款;抢工期抢出质量问题了,问责。又快又好的要求,就像紧箍咒一样,时刻绷紧着工程人的神经,松懈不得。


③加班时间长。

朝九晚五?节假日?不存在的。抢节点的时候,7×24小时随时待命。


某房企今年五一的加班通知


别人看过城市凌晨的样子,工程人表示,工地一天24小时的样子,全都领略过了。

作为土建工程师,从入行那一刻加班的命运就已注定了。

“我们项目地质情况不好,要用泥浆护壁钻孔灌注桩,单桩成桩时间长,质量也不易控制。实习的时候,常常凌晨接到桩基单位电话,去现场检查孔深和泥浆、钢筋笼,然后他们才进行浇筑,确保一桩一验。”


赶进度的时候,白天下工地,晚上“夜总会”,一堆会议开完了,还得忙内业,凌晨一点都算早。所以,别跟工程人说996。对他们而言,5+2、白加黑都是司空见惯的事。



02


在地产做工程

既要懂技术,更要懂管理



工程虽然苦逼,却也是个容易出业绩的岗位,升职也比别人快。数据显示,地产行业64%的项目总是工程出身,高管群体中也有30%是从工程岗提拔上来的。


对工程人来说,做完一个项目升一级不是太大问题。比如某top3房企的工程师B君,毕业进公司,第五年就升到工程总监,入职八年就做到项目总的位置。


熬得住,是对工程人的基本要求。但并非能熬就能出头,这个岗位对个人综合能力要求也不低。地产工程岗在现场需要扮演两个角色,一是进度质量安全管理员;一是关系协调员。任何一个在这一岗位上混得风生水起的人,都是这两个角色的完美结合。


1、工程管理员,要求懂工艺工法


在日常工作中,现场与工程相关的大事小事,走场、审图、安全检查、进度跟进等,都是工程岗的管理范畴。这要求工程人熟悉施工流程和技术,做到凡事心中有数。


第一阶段,能看得懂图纸


很多人否定工程岗的价值,一个重要原因在于,他们认为工程就是按图施工。设计把图纸画好了,工程敦促施工方照着图纸去做就可以。这其中忽略了一个重要环节,就是工程要看图审图,及早发现图纸中存在的问题,在施工前就纠正,减少返工和造价损失,这是工程岗的一大价值体现。


比如土建和精装的图纸,通常是由不同设计单位出的,两套图纸之间常常衔接不上,像某项目就出现了,精装图纸上的墙体位置和土建的不一致,鞋柜尺寸和土建预留洞口大小不一致等情况,好在精装施工前工程师就发现了问题,才减少了后续不必要的损失。


第二阶段,积累完整的现场经验


工程人要经常下工地,现场是最好的学习场所,多看多做多总结,不求都会做,但都要了解,能形成完成的项目开发经验。


比如放样,未必要自己动手,但要跟在工人后面看看,学习怎么做;比如钢筋,起码要知道怎么下料,一般存在哪些猫腻,配筋有哪些容易犯的错误,常见的技术问题怎么处理,等等。


慢慢把每个节点的管理要点掌握起来,从招投标,到合同谈判,施工单位进场,总平面布置,到土方、混凝土、钢筋等工程的展开,隐蔽工程验收,单位工程竣工验收,项目竣工验收,资料管理等全链条的管理经验。才能对现场管理有的放矢,对施工方发号指令心里也有底气。 


2、关系协调员,能捋顺内内外外的关系


工程管理需要跟各种各样的人打交道,管理协调能力的重要性丝毫不逊于技术能力。


对内,经常要与设计院沟通,要配合设计提供工程现场资料,如地勘资料,市政管线资料等;要催促设计院提供项目图纸,沟通做法变更等;对接开发报建,催促办理工程规划许可证、审图合格证、工程施工许可证等各种证;还要配合营销节点,尤其是开盘、示范区展示。


对外,工程直接面向施工方、监理方,要协调设计、施工、监理等各方面的关系,现场一切扯皮,到工程管理这里都得有个解决办法。现场任何不确定的工艺做法,到了地产工程管理人员这里都得有人能拍板。


另外,工程岗还经常要与住建局、质监站、派出所、城管、环保等当地部门打交道,少不了关系打点。平时请领导,请监理,请相关部门、请总包分包,同时也需应付各合作单位“联络感情”的社交活动,应酬自然也成为工作的一部分。


所以,有人说,管理及协调能力才是地产工程人的核心竞争力。

毕竟在施工工法工艺高度标准化的今天,按图施工已经算不上一分六合核心竞争力。一分六合随着技术不断进步,人工智能普及,很多施工工序极可能被机器人替代。今年某top房企提出进军建筑机器人领域,并且已经在生产适合机器人使用的铝模、顶架、爬架、墙板。


较之于技术,人际关系协调和管理,才不可复制的。别人捋不顺的关系,到了你这里总能摆平,那你自然比别人胜出一筹了。

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